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“红豆模式”,民企转型的新思路

2017-07-13 15:02:05
“红豆模式”,民企转型的新思路 0.3K

核心提示:从一个小小针织厂起家,经过半个多世纪的发展,如今的红豆集团已成为集纺织服装、橡胶轮胎、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团。2013年,红豆团体各板块逆势而上,发展迅猛,营业总收入同比增长11%,利税增长26%,特别是服装板块,实现T恤衫图片了传统产业的转型升级。

  在我国经济转型升级的大背景下,民营企业如何在转型中寻觅转机,化解困难?江苏省无锡市

红豆团体

提供了一个有益范本。

  从一个小小针织厂起家,经过半个多世纪的发展,如今的红豆团体已成为集纺织服装、橡胶轮胎、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团。2013年,红豆团体各板块逆势而上,发展迅猛,营业总收入同比增长11%,利税增长26%,特别是服装板块,实现了传统产业的转型升级。

  专注技术研发 赢得市场主动权

  作为劳动密集型产业,服装行业对原材料本钱、劳动力本钱上涨十分敏感。服装越来越难做,成为纺织业共同面临的窘境。这类难,主要体现在利润愈来愈薄,本钱愈来愈高。

  红豆的第一个转型便是劳动外包,只保存20%的生产业务,其余80%外包到协作企业。为了控制外包风险,公司对每一个外包的加工厂都派出专员驻厂把关,而且还实行严格的末位淘汰制,每年会有10%的外包加工商被淘汰。现在,和红豆协作的企业已超过400家。

  把服装的生产外包出去后,红豆腾出精力弄连锁专卖和研发设计。产品有了研发设计专利,自然成为企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器。红豆一方面引进一流的、具有国际化视野的设计团队和商品企划团队,另一方面还在增强自主研发能力上花大力气,提升产品的品质和科技含量。从全棉针织免烫T恤,到牛奶丝T恤,到碳纤维健康热能服,红豆一直走在科技创新产品前列。目前,红豆专利总数已达2000多件,是国家专利试点企业。百分之百原创,百分之百自主设计,百分之百自主品牌,成为一件红豆服装的三大关键词。

  “微笑曲线”的一端是技术研发,另一端则是品牌营销。2008年以来,红豆以旗下5大品牌在全国开设连锁专卖店,截至目前已逾3000家,仅红豆男装连锁专卖店就已到达1000多家。

  以前是模仿,现在是原创;之前没有设计,现在是国际一流设计师设计;之前是贴牌加工,现在是自主品牌引领市场。传统产业迈向制造高端,这是红豆西服的演变之路,也是红豆转型升级的一个生动缩影。

  加强企业管理提升企业竞争力定制餐饮工作服>

  管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。一个企业的资源是有限的,只有公道的安排规划,才可以协调发展,既勤俭本钱又从中获益,减少不必要的开消。

  2009年,红豆团体全方位导入并推动卓着绩效管理。卓着绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,寻求卓着的经营绩效。引进卓越绩效管理模式后,红豆团体对企业文化进行了全面梳理,完成了各段时期的战略制定、战略评审,完成了企业每项工作的流程梳理,开始了对新产品研发管理,展开现场管理和客户关系管理,还展开质量工程师培训。以上各个项目的展开,对集团产生了积极的影响。红豆团体在企业文化、战略

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